Mitarbeiter Nr. 7
DEINHANDY.de war 2015 ein junges, schnell wachsendes Start-up im Telekommunikationsbereich. Als ich einstieg, gab es weder ein Design-Team noch definierte Prozesse oder eine konsistente visuelle Sprache. Das Unternehmen wuchs in wenigen Jahren von 7 auf über 120 Mitarbeitende — und ich durfte Design von Anfang an mitgestalten und skalieren.
Design in einem hyperwachsenden Unternehmen
- 01 Kein Fundament Kein Design-System, keine Design-Standards, keine Research-Kultur. Jeder hat „irgendwie“ designed.
- 02 Skalierung unter Zeitdruck Das Unternehmen wuchs extrem schnell. Design musste gleichzeitig operative Projekte liefern und langfristig tragfähige Strukturen schaffen.
- 03 Design als strategischer Partner Design wurde intern oft als reiner „Pixel-Service“ gesehen — ich musste die Rolle vom reinen Ausführenden zum strategischen Mitgestalter der Produktvision entwickeln.
Vom Einzelkämpfer zum Team-Lead
Ich habe das Designteam von null auf acht Personen aufgebaut, Hiring-Prozesse definiert, ein modernes Design-System etabliert und Design in alle relevanten Entscheidungsgremien gebracht.
Was geblieben ist
Design von „nice to have“ zu einem anerkannten strategischen Hebel gemacht. Ein Team, das heute noch nach den Prinzipien arbeitet, die wir gemeinsam entwickelt haben.
Wie man in extrem wachsenden Organisationen Design-Kultur pflanzt, ohne sie zu verwalten. Und wie wichtig echte Partnerschaft auf Augenhöhe mit Business und Tech ist.
Shop-Übersicht – Klare Struktur und Conversion-fokussierte Produktpräsentation
Produktdetail & Tarifauswahl
Checkout Flow
Design System & Teamkultur – Grundlage für skalierbare Produktentwicklung
Vom Katalog bis zum Checkout
Neben der Team- und Kultur-Arbeit war ich tief in der Produktgestaltung involviert: Shop-Redesign, Conversion-Optimierung im Checkout, interne Tools für den Kundenservice und die visuelle Weiterentwicklung der Marke.